监理事务所有限公司坚决扛起疫情防控和生产经营双重责任，确保在打赢疫情防控阻击战的同时保证生产经营工作有序开展，蒲烟项目05－07工区及烟长项目01－04工区已于4月15日开始相继复工复产，截至目前，已全部复工复产，累计投入监理人员共100余人。

公司领导班子总体统筹协调部署，各监理项目严格按公司要求认真组织实施，一是按照属地防疫政策要求，采用“两点一线”闭环控制管理模式；二是各总监办成立疫情防控小组，制定详细的防控应急措施，储备充足防疫物资，保障现场人员防护安全；三是通过用视频、微信等介质及时传达学习上级单位疫情防控及复工复产的相关要求，组织各工区开展线上学习培训、技术交底等工作，为正式复工生产提前做好保障工作；四是督促各工区防疫复工两手抓、同促进，在做好防疫工作的前提下，因地制宜、有序进场，积极调动人员、机械设备、物资材料进场，奋勇直追，全力以“复”，努力把疫情造成的损失抢回来、赶回来。

在相继复工后，公司董事长郑海东要求，各项目要积极采取相应措施，一是要优化施工组织和施工方案，节点工程倒排工期，周密布署，确保水泥稳定碎石基层按节点工期开工。二是要求监理人员进驻场区，下沉一线，与施工人员共同闭环管理，及时履行报验程序，以点对点方式服务施工一线，避免与外界人员接触。三是要加强监理服务，超前监理，对施工现场、设计图纸存在的问题主动研判和协调解决，确保各道工序安全高效顺利完成。四是要严格把控工程安全质量关，严抓现场各工区（作业队）生活区、办公区以及拌合站、桥梁预制场等场所入口处疫情防控情况。五是要定期或不定期检查专人值班、场站和驻地所有人员登记详细信息、外来人员详细信息登记、测温设备、消毒用品、测温记录等，发现风险点，立即上报，严防死守，以高度责任感将每一项监理工作落实落细。

监理事务所公司将科学研判疫情下各工地存在的问题和难点，认真梳理节点工程目标，分解工作任务，科学制定计划，为监理项目全面复工奠定坚实基础。