1月19日，吉林省公路工程监理事务所有限公司2022年工作会议以视频形式召开。会议由党支部书记曲权主持。公司董事长兼总经理郑海东总结了2021年公司工作。会议传达了吉高集团2022年工作会议精神，表彰了2021年先进集体和先进个人，部署公司2022年工作。

2021年，公司全体员工迎接挑战，经受考验、克服困难、卓有成效地开展了各项工作，坚持国企三项改革和高质量发展，深入贯彻落实集团1+N发展战略，大力提高企业运行和管理水平，公司发展逐渐呈现良好稳定态势。

会议强调，2022年将以发展公司主营业务为中心，积极开展房建市政监理、招标代理业务，全力实施集团“1+N”发展战略，加快结构调整，确保健康、稳定、持续发展。一是严格成本管理，提高管理水平，加强企业的市场竞争力，全方位多渠道开拓市场，积极调动各方资源，积极参与省内地方项目和省外项目的公路监理市场。二是落实集团“1+N”战略，开展招标代理业务，增加公司营业收入。三是公司现有监理项目以PPP模式为主，与以往监理管理模式不同，在新模式下，要积极探索新的管理方法，强化质量安全管理工作，提高工程实体质量。四是开展对标一流工作，对标学习先进经验做法要求，找差距、抓整改、促提升，创新本公司管理新模式与新方法，以带动重点指标的提升，推动基础管理上水平。五是深入学习贯彻党的十九届六中全会精神，围绕党建促发展，形成党建与业务工作互相渗透，互相促进的局面，把党建工作落实到各项业务工作上。六是进一步完善企业法人治理结构，发挥董事会“定战略、做决策、防风险”作用，全面落实董事会职权。