吉高集团高度重视工程施工安全管理工作，多措并举，层层落实安全责任，持续保持安全生产形势稳定向好。

      一是完善制度、夯实责任、抓好培训。修订完善了龙蒲、双洮、松通三条在建高速公路项目的各项安全生产管理制度，夯实安全生产工作管理基础，指挥部、施工单位层层建立了安全组织机构，逐级签订了《安全生产工作目标责任书》，落实主体责任，执行一岗双责，抓好教育培训，开展应急演练。

      二是落实上级精神，开展专项行动。制定了《集中开展安全隐患再排查再整治再落实专项行动方案》、《防汛工作方案》等6个专项行动工作方案，全面开展工程领域专项治理工作。

      三是健全安全管理体系，开展双重预防机制建设。建立三级安全管理体系，即集团安委会负责工程项目安全生产管理工作的总体安排部署，督导检查建设项目安全管理工作；所属各企业建立分安委会或安全领导小组，设立安全机构并配置专(兼)职安全管理人员，负责本企业安全管理；各分子公司的基层单位设置专(兼)职安全管理人员，负责生产一线的安全管理及应急管理。同时，扎实推进安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，加强安全生产标准化管理，深入开展“平安交通”安全体系建设。

      四是树立“红线”意识，加强风险管控。集团公司各建设项目要求全员树立安全管理“红线”意识，强调不安全的环境不进入，不安全的设备不使用，不安全的行为不发生，构建全过程、全环节、全要素安全预防控制体系。按照《吉林省公路水路行业安全生产风险管理暂行办法》，在所辖管理范围内，全面开展风险辨识、评估，梳理风险源，对潜在风险采取管控措施进行分级管控，建立风险源清单台账和检查记录台账，强化管理责任到人，管控措施落实到人，在具备条件的单位推行标准化、网格化管理。截至目前，各施工单位已全部完成安全风险评估工作。

      五是加大管理力度，治理问题隐患。始终将问题隐患排查治理作为安全管理的重点，按照“全覆盖、零容忍、严检查、重实效”的要求，做到问题隐患排查治理不留死角、不留盲区，将隐患排查治理与日常安全检查、各专项行动有机结合，采取定期检查、不定期抽查、暗查、暗访等多种方式。为夯实安全隐患整改工作，组织开展工程领域隐患整改“再排查、再治理”行动，重点查看各项安全隐患的整改情况，通过“再排查、再治理”检查，确保了各项安全隐患整改到位。

      六是强化应急值守，加强信息报送。严格执行领导带班和24小时值班、值守制度，信息报送始终保持常态化，建立了安全生产信息报送微信群、QQ群，各企业安全生产信息报送负责人每日定时通过微信群报送安全生产工作情况，集团公司能够第一时间掌握各企业的安全生产和应急管理工作情况。