9月16日，吉高集团组织召开推进国有企业改革暨三项制度改革专题培训会，会议的主要任务是：贯彻落实党中央、国务院、省委省政府、省国资委关于实施国企改革三年行动的重大决策部署，持续推进和深化吉高集团国企改革任务。集团领导班子成员、总部中层副职以上管理人员、所属各级子企业领导班子成员、分公司主要负责人以及二级企业党群人事部门负责人，共136人参加了培训。吉高集团总经理、党委副书记邵新怀出席会议并讲话。

邵新怀首先对吉高集团国企改革取得的丰富阶段性成果进行了总结，代表集团党委对全体干部职工付出的辛勤努力表示感谢。吉高集团的改革工作已走在全省国有企业前列，改革工作经验成果得到了省委省政府、省国资委的高度赞扬。在今年1月，集团作为先进典型代表在全省劳动用工和收入分配制度改革三年行动动员会上进行了经验交流分享，同时，作为吉林省先进典型企业，被推荐到中央改革办。今年8月，集团“1+N”产业发展战略构建及取得成效在全省国企改革三年行动推进会上进行了经验交流分享，得到了上级的充分肯定，形成了具有吉高特色的改革发展体系，企业战略转型迈出了坚实的步伐。邵新怀总经理还强调，各部门、各级企业要高度重视，保持清醒，认清形势，坚定信心，继续前进，并对按时保质完成国企改革三年行动任务提出要求。一是要创新理念，抓住关键，深刻认识国企改革的重要意义。要以本次会议为契机，全面把握国企改革三年行动的核心要义，认真学习贯彻，特别是三项制度改革重点工作任务之一的推行经理层成员任期制和契约化管理，务必认真学习省国资委《关于印发<吉林省国资委推行经理层成员任期制和契约化管理操作细则（试行）>》，按照集团部署严格落实各项工作任务，明确权责，健全相关制度，强化考核结果刚性兑现，实行差异化薪酬分配，依据考核结果决定经理层成员个人是否续聘或解聘。二是集中精力，狠抓落实，确保迎接国务院国资委对吉林省国企改革专项督查工作圆满完成。综合规划部作为牵头部门，要对照督查通知，逐条梳理，层层分解细化任务目标，形成“个个肩上有指标”的工作格局。集团相关部门、各企业要通力合作，增强沟通，共同完成好迎检工作。

培训会上，集团人力资源副总监、组织人事部部长王娜，综合规划部部长周恒军，分别传达了《吉林省国资委深化出资企业劳动用工和收入分配制度改革三年（2020-2022年）行动方案》、《吉林省国资委推行经理层成员任期制和契约化管理操作细则（试行）》及吉林省国企改革三年行动实施方案（2020-2022年）相关精神及要求。针对推行经理层成员任期制和契约化管理中岗位说明书编写工作，吉高集团特别邀请了国有企业改革资深专家王强老师，结合典型案例和实例对岗位说明书主体内容和操作技巧进行了专业讲解。

通过培训，进一步深化了领导干部对国企改革三年行动的认识和了解，促进思想达成统一，明确任务、形成合力，统筹推进改革工作，确保国企改革工作取得切实成效。