为全面提高管理水平，保证可持续、高水平发展，吉高股份公司全面推行“图表化、清单化、手册化、机制化”四化管理，通过经理办公会认真研究制订了“四化”工作方案，把“四化”管理作为推动公司重大决策部署、重要工作有效落实的重要抓手，引导各部室对全年重点工作任务进行全面梳理，科学合理地建立健全各类“图、表、单、册”，以提高工作效率、保证工作成效，并不断在实际应用中精准施策，持续提升落实工作的能力和服务水平。

目前，公司各部室全年重点工作均细化到季、到月、到周，明确了具体责任人和完成时限，并根据表列工作进度直观反映各部室落实工作情况，便于对标找差，做到单项工作有计划、有检查、有小结，重点工作有清单、有台账、有督办，同时对重点工作实施一周一调度、一月一通报，发现问题集中处置，加快工作进度。

下步工作中，吉高股份将进一步细化“四化”工作措施和方案，积极构建“四化”工作的长效机制。各部室将对照任务分解，加强沟通衔接，主动协作配合，及时反馈工作落实情况，做到工作布置件件有着落、事事有回音，确保公司全年工作目标的实现。