为有效推动集团公司各项工作制度的落实，进一步加强四平分公司队伍建设，凝聚士气。近期，四平分公司依托“双学双提升”教育培训活动，不断拓宽和深化活动内容，在全分公司范围内开展了“正风肃纪”专项整治行动，通过理论、业务学习，谈心谈话、责任包保等方式，贯彻落实集团有关工作制度、要求，不断提升员工大局意识、责任意识和纪律意识，促进分公司和谐、稳定发展。

在此期间，四平分公司通过梳理、总结分公司成立后各项工作完成情况、员工队伍现状及存在问题，有针对性的开展整治行动。一是通过“双学双提升”教育培训活动开展形式多样的宣传、学习、教育活动，学习方式涵盖了现场培训、政策贯宣、个人自学和考核考试等。目前共组织3次现场集中学习，考核考试1次。二是要求各部门每周四进行一次部门宣导学习，内容应包括企业文化、工作制度和业务知识，学习和出勤情况要详细记录、备查。三是针对中层及党员进行重点学习教育，要求中层及党员将学习情况形成心得体会，并对照日常工作进行检视，形成检视报告。同时，为切实维护集团各项工作制度的严格实施，四平分公司成立了以经理为组长的领导小组和各部门负责人为组长的包保工作组，负责“正风肃纪”有关工作的组织、实施及整改督导。

12月24日，分公司召开经理办公会，分公司经理高晓兵对四平分公司队伍建设现状以及前期出现的部分员工违反工作纪律等情况进行了总结、分析，对集团的制度要求、处理意见和分公司下步工作方向进行了重点阐述，要求各部门要在思想上同集团党委保持高度一致，严格按照上级指示精神落实各项规定动作。他强调：在下半年新开通高速公路支援任务中，四平分公司共有38名员工积极响应集团号召，克服客观因素，主动报名参加支援任务，展现了四平分公司员工良好的精神风貌。但仍有14名员工对待支援任务表现出不理解、不支持，拒绝完成支援任务，同时还拒绝集团统一转岗培训安排，这种不能完成分公司工作安排，不遵守工作纪律的行为，影响了集团整体工作部署，损害了分公司形象。为严肃工作纪律，分公司决定对违反工作纪律人员予以解除劳动合同，各部负责人要按照分公司责任包保工作方案对解除劳动合同人员实行专项包保，送达有关材料、掌握存在问题，及时反馈，要通过此项工作的有序开展，引导分公司全体员工自觉遵守法律法规和集团相应管理制度，牢固树立纪律规矩意识，打破员工队伍原有的思想认识和工作状态，让员工尽快适应企业新的发展理念和工作氛围。

下阶段，四平分公司将持续加强企业文化建设，完善内部管理机制，让全体员工摒弃原有的旧观念、旧行规，推进工作作风转变，自觉做到在其位、谋其事、尽其责，营造风清气正、遵章守纪、团结奋进的工作氛围，促进分公司和谐、稳定发展。