5月27日，路桥公司召开精细化管理工作推进会。会议听取了各部门2023年精细化管理工作课题，分析了各部门在精细化管理中存在的主要问题点，并对2023年精细化管理工作进行了安排部署。

会议指出，公司一直以来高度重视精细化管理工作，定期召开专项会议。会议的目的不仅仅是为了传达上级会议精神，更是希望通过精细管理提高效率，控降成本，保证管理水平提升，推动企业高质量发展。公司推行精细化管理以来，内部管控、执行力不断强化，管理水平有所提升，但离实现公司目标仍有较大差距：一是精细化管理重视程度仍需进一步加强，二是精细化成果固化效果不佳，三是精细化过程管控仍需进一步严格，四是精细化管理缺少特点特色。公司上下务必要直面问题，正视差距，坚持以问题为导向，以短板弱项为重点，落实责任，精准发力，奋起直追，深化提质增效。

会议强调，精细化管理是企业行稳致远高质量发展的基础，精细化管理提升迫在眉睫。一是要提高思想认识。深刻领悟实施精细化管理是实现目标的根本途径，将精细理念根植于管理创新之中，渗透到日常管理之中，融会于生产经营之中，不断由浅入深，循序渐进，推动精细化全面覆盖。二是要量化指标降本增效。要消除统计误差和认知误差，科学制定指标；要将指标一分到底，逐级压实责任、传导压力，做到一级抓一级、层层抓落实；要全力以赴完成指标任务，提升企业经济效益。三是要坚持严格考核奖优罚劣。各部门要结合自身职责强化过程管控，加大对精细管理工作的考核力度，进一步优化细化绩效指标，加大考核评价结果的运用，推动强激励硬约束机制落地落实。

会议要求，一是要深化认识，上下联动，确保精细管理理念入脑入心。各部门要将精细管理理念真正扎根心底，进一步提高对精细化管理认识的高度、深度和广度，公司上下必须齐心协力，拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，汗往一处流，始终把精细化管理放在首要位置并为之不懈努力。二是要对标一流，明确标准，确定横向纵向对标方式。要根据各部门自身特点精选对标单位，持续对照行业一流标准，深化落实“争创一流”举措，通过对标对表找差距、补短板、增效益。三是要坚定信心，迎难而上，持续不断提升自身水平。“打铁还需自身硬”，公司上下要夯实基础，增强本领，稳扎稳打苦练基本功，不断加强自身建设，提升自身水平，才能有底气、有信心、有策略地应对外部风险，助力企业健康稳步可持续发展。四是要确保精细管理再上新台阶。在2023年度的精细化管理过程中查摆问题，理清思路，总结经验，举一反三，保证精准施策，靶向发力，全面提升。公司各部门要协同配合，齐抓共管，形成工作合力，提高管理效能，确保精细化管理水平再深化、再巩固、再提升。