六月以来，吉林省高速公路专项养护工程陆续启动，迅速全面铺开。面对今年养护工程“工期短、任务重、线路长、要求高”等特点，路桥公司高效组织，全省共开工16个工作面，投入铣刨机、摊铺机等设备206台、人员480余人，与各方力量通力协作，靶向发力，攻坚克难，抢抓有利天气和黄金时期，迅速掀起施工热潮。

抓住一个“拼”字，以时不我待的紧迫感保工期。为了应对前期疫情及雨季对施工进度造成的影响，路桥公司养护项目经理部明确时间表、任务书。对照时间节点，倒排工期，为后续摊铺工作打好提前量，保障施工进度不受影响。同时面对施工任务重、时间紧等难题，公司领导及项目负责人员扎根现场，紧盯工程关键节点，提高施工效率。路桥公司2022年养护专项工程路面及桥面维修总面积约为166万平方米，截至6月20日，已完成约37万平方米，占工程总量22.3%。项目整体推进情况符合工期节点时间要求，为项目的最终顺利完工打下了良好的基础。

突出一个“管”字，以真抓实抓的态度促落实。 为加快推进2022年度专项养护工程施工，压紧压实各方责任，由公司副总经理苗伟及总工程师李凤超带队，开展了为期两天的专项养护工程项目检查工作。检查组针对施工现场督导检查了工程质量、进度和安全生产等工作，听取了养护项目部近期工作汇报，详细了解了项目施工进展情况，施工组织管理，安全措施落实情况，并在现场强调，一是要严格按照时间节点要求，加快项目进度，把疫情耽误的时间抢回来。二是要强化质量管理，做好原材料进场试验、中间交验以及完工验收工作。三是要始终将安全生产放在突出位置，特别是涉路施工管控措施要严格按照《公路养护安全作业规程》实施。

注重一个“实”字，以务实担当的责任感保质量。为保证项目实施过程中不发生一起安全事故、不出现一处质量缺陷，项目经理部制定了科学、严谨的生产预案，在施工前落实安全交底制，交待关键施工技术要点，自上而下层层压实责任。在施工中，实行全过程跟踪质量管理。鉴于今年养护施工初步设计方案的特点，本着“主人翁”的精神，主动调查存在的缺陷、及时沟通各方进行完善，确保施工后不留盲点。同时做到三个“抓好”，即抓好工艺工序关、抓好材料质量关、抓好现场验收关。与此同时，项目经理部还定时召开工作推进情况总结会，从施工进度、剩余工作量计划、现场管理等多方面入手，将具体要求落到实处，从而整体上提高了施工质量管理水平。

落实一个“严”字，以舍我其谁的使命感保安全。为确保施工安全有序、过往车辆安全通行，项目经理部对保通方案编制与实施进行反复推敲与严格审查，同时建立每日安全生产工作上报机制，并加强专人全时段巡查，一旦发现安全隐患立即就地整改，多措并举既保障了安全施工的顺利进行也兼顾到了社会车辆的通行需求。

心里有一个“慎”字，以全员担当精神做好疫情防控。2022年度专项养护工程施工涉及全省九个市（州）和长白山地区，遍布吉高集团十二家分公司辖区。点多面广，疫情防控压力巨大。面对当前疫情情况，养护项目经理部不等、不靠，主动出击，及时对接属地社区落实疫情防控要求，并利用高速公路服务区作为施工队伍的临时钢筋加工制作场地，避免施工人员和社会面接触，实行闭环管理并定期组织人员核酸检测，坚持每日测温及消毒，多措并举助力疫情防控落实到位。

路桥公司养护项目部正以战时姿态，火速行动，全力以赴投入到施工工作中，坚决以优良的路况、优美的环境、优质的服务，为社会公众展现“畅、安、舒、美”的高速公路行车环境。