为深入落实“作风建设年”活动要求为宗旨，强化制度落地,规范管理行为,严格管理程序，提升管理水平，近日，路桥公司全面开展“制度执行月”活动。

本次活动划分为自查自检、培训调研阶段、修订补充、总结提升四个阶段。目前，已完成自查自检阶段与培训调研阶段。通过自检自查阶段，首先完成了对照法律、法规、集团公司各项规章进行制度建设合规性检查，全面梳理制度本身的漏洞与不足。二是完成了制度执行情况的自检自查，检查了责任主体执行制度的准确性、制度运行程序的规范性、制度执行事件的时效性、制度执行结果的正确性。三是全面梳理了制度运行的监督环节与监督方法。通过培训调研阶段，完成了对项目经理部制度培训的全覆盖，同时模拟各项工作流程进行实操培训，对各项表单进行模拟填报，并现场解答了项目部对制度存在的歧义，收集了项目部对制度内容与执行程序提出的改进意见和建议。

下一步，将进入制度修订补充与总结提升阶段。通过自检自查与培训调研，首先将针对制度内容、执行程序、执行效力、监督方式等进行修订、补充、完善。二是将针对本次活动查找到的制度自身漏洞、执行程序繁琐、执行主体不明确等问题，组织各部门深入研究，认真采纳基层的意见与建议，编制修订方案，对需修订的制度进行修订，对需要修改的流程进行修改。做到制度遵法合规、条理清晰、流程简洁、责任明确，确保各项制度能够真正落地。

通过本次活动，路桥公司将进一步夯实制度建设的基础，全面开展“学制度、懂制度、用制度、守制度”活动，全面推行“必执行、会执行、真执行、严执行”的要求，确保做有规范、干有标准、管有依据，养成按规矩办事、按制度执行的良好从业习惯，将权力关进制度的笼子。为各项工作规范高效开展提供强有力的保障，形成主办部室负责、各部室齐抓共管、全员参与的“共建共学、共用共进”的良好局面，规范管理流程，简化工作程序，提高工作效率，推动公司管理水平的全面提升。