新形式、新谋划、新方法、新思路。服务区公司本着统筹部署、创新管理的方式，主动寻求突破口，积极推进企业向市场化改革，自2022年1月起，将以月为单位，采取“梯田式”的形式，组织召开经营管理工作会议，即领导班子部署决策，机关部室细化任务、逐项分解、逐人落实，区域部、服务区具体实施的形式。

本次会议旨在通过以服务区经理为中心的管理责任制要求，从加强内部经营、管理、服务等方面，实现降本、增效、提质，增强企业高质量发展的新动力，从而推进公司由资源管理型向商业服务型转变。听取各机关部室、区域管理部负责人关于重点工作落实及一月工作计划等事项的汇报。会议还进一步明确了会议机制，即会议主题、注意事项、研究问题、人员参与、建议意见等方面。公司董事长蒋涛、副总经理于连军、王石、李子和、王鹏参加会议并讲话。

会议指出，各机关部室、各区域管理部要充分结合岗位职责和实际工作，以解决问题为突破口，以开展试点为抓手，探索发展新模式。要切实增强工作主动性，机关部室做好统筹，积极探索、狠抓落实，确保公司三级管理体系同步起跑、同步发力、同频共振。

会议要求，要认真贯彻落实此次经营管理工作会议各项工作部署，从“常规工作”到“新任务”两方面，理清思路，树立“交账”意识，按照任务分工，压实工作责任，狠抓工作落实。要结合工作安排，进一步完善目标任务分解方案、分阶段、按进度拿出具体措施，确保完成工作目标。

会议要求，要坚持领导带头，以身作则、率先垂范，树立担当意识，确保各线工作落到实处。要明确工作责任，各部室结合具体工作，细化实施方案，明确任务和进度安排，统筹抓好各项任务落实。要加强督促检查，对各项工作落实情况进行定期通报、跟踪问效，及时了解进展，准确发现问题。

会议强调，领导班子包保是推进工作的有效抓手，按照“一个任务、一个领导、一套班子、一抓到底”的具体要求，明确目标、落实责任，积极形成经营管理的强大合力。各职能部室要坚持“一线工作法”，深入基层服务区摸透情况，切切实实为基层服务。要建立进度清单和问题清单，明确责任部门、责任人，及时解决工作中存在的困难和问题，确保工作按照既定的时间节点顺利推进。

公司各职能部室员工分批、各服务区视频参会，会后传达会议精神。