“感谢集团能给我这次展现能力的机会和舞台，如果我竞聘成功，我将竭尽所能做好各项工作，履行岗位职责，为集团发展贡献自己的力量......”这是竞聘现场一个基层员工的一段演讲，也是高速公路运营岗位人员定岗工作的一个侧影。

今年4月以来，集团党委认真贯彻“人才强企”发展战略，不断拓宽员工晋升发展渠道，在各区域分公司、路桥公司全面启动了高速公路运营岗位人员定岗工作。经过2个阶段近4个月的工作，12家公司的5839名人员顺利定岗；211名表现突出、群众认可的基层员工被选拔到内设部门副部长，收费站站长、副站长，养护工区主任、副主任岗位；233名员工被选拔到一般管理岗位上。

此次运营岗位人员定岗工作，集团党委坚持“公平、公正、公开”和“竞争择优”的原则，采取组织考核、推荐选聘和岗位竞聘等多种方式，让员工对现有的各个岗位进行竞聘，破除“论资排辈”和“平衡照顾”，让员工充分的展示自我，更好地促进优秀员工脱颖而出。同时，为了保证竞聘工作的公正性和民主性，集团还印发了《评委产生办法及要求》和《集团委派评委工作职责及有关要求》，从集团总部抽签选派了20名中层干部到各公司担任评委，履行对各公司竞聘工作的现场指导和监督职责，并创新的引入职工评委，参与到对竞聘人员的评选工作中，实现了让职工打分、让群众把关，凸显了企业良好的选人用人氛围。

为了保证此次运营岗位人员定岗工作圆满完成，自去年8月化债重组后，集团党委便将规范区域分公司岗位编制管理提到重要议事日程，成立了定岗工作领导小组，根据集团发展规划，经过充分调研论证，提出了定岗工作的10项指导意见和7项要求，制定印发了《关于调整高速公路运营区域分公司内设机构、职责及编制的通知》和《关于印发<吉高集团高速公路运营收费序列、养护序列、工勤序列编制计划方案（试行）>的通知》。又先后召开4次专题会和5次讨论会，对报名、资格审查、竞聘演讲、民主测评、廉政审查、公示等各个环节逐一研究落实，制定了两个阶段的《高速公路运营岗位人员定岗工作的指导意见》，明确工作要求，确保各项工作有序衔接。此期间，集团党委始终把规矩和纪律挺在前面，提出了“对政策失真者免，对政策偏颇者免，对执行不公者免”的严厉措施，向各相关部门和企业释放了维护定岗工作公平公正的讯号。集团党委委员带头承诺“不打招呼、不写条子，不作干涉”，让竞聘工作全过程在“阳光”下进行，在为各公司选齐配强了人员的同时，未发生工作不公、群众不满等问题。

为了充分考虑员工的利益，集团党委充分尊重和理解员工的实际工作情况，对员工在定岗工作中提出的意见“用心聆听”，在制定方案和具体实施过程中，对历史遗留的管理顶岗人员问题，没有一刀切转岗，而是积极协调服务区公司和路桥公司，提供尽可能多的岗位供其选择，并依托新的薪酬和绩效管理办法，使一批踏实肯干的员工留在了一线关键岗位，让广大员工对个人前途充满了信心，充分调动了广大员工的工作积极性，在干部职工中产生了积极影响。

此次运营岗位人员定岗工作，是吉高集团改革重组后的一项重要工作举措，是集团公司在岗位、人才竞争性选拔中的一次积极探索，为广大干部职工提供了展示自我的舞台，激发了干部职工的进取心和责任感，也激发了企业内部的活力，让工作动力更强、工作氛围更浓，使干部职工队伍在结构优化的同时也提升了素质，为今后集团高质量健康发展奠定了坚实的基础。