7月14日上午，靖宇分公司召开运营管理工作会议。分公司领导班子成员、各部门部长、副部长参加会议。会议由经理蒋涛主持。

会上，运营相关部门负责人分别对房建专项、岗位竞聘、党建、财务审计、养护工程、隧道施工、ETC发行、收费站评比等近期重点工作进展情况与下一步工作任务等进行了总结汇报，并对汇报内容开展全面分析研讨，提标准、下任务、定方向、促落实，切实保障实质性问题得到解决。

会议指出，要严格遵守集团公司关于合同、信访等管理办法，严格按照公文行文、固定资产审批流程，一一对照落实，做到专人解答，专人管理，做好标准化、规范化的先行官。要保障房建工作基础需要，及时掌握问题所在，有重点及针对性，所报预算要精准，保证资金拨付使用，同时一并做好收费站站容站貌管理。要严格考勤制度及工作纪律，竞聘工作要稳步推进，党建团建工作要具体，查漏补缺，争取考核得分做加法。要抓好养护工作监督检查，切实保证专项工程、水毁维修、隧道施工的工程质量，做好业主式督导，掌握实际效果。要加强ETC宣传工作，做好政策性解读，做到精准发行。

会议强调，文件管理唯一归口为综合部，一定要按照标准化的公文格式管理文件，要保证资金的拨付使用在制度下实施，要全程掌握工程施工各环节程序，负起全面管理责任。

“抓铁有痕，踏石留印”，靖宇分公司将继续鼓足干劲、发扬闯劲，保持韧劲，做到落实工作具体化、方案化、闭合化，做到有心、用心、尽心，全面提升分公司运营管理水平！