为深入贯彻党中央大兴调查研究决策部署，5月11日，吉高集团党委副书记、副董事长、总经理邵新怀带领经营管理部、组织人事部、合同管理部及党委办公室相关负责同志前往吉林分公司、梅河分公司进行调研。

此次调研以“深入推进流程再造与优化升级，助力企业管理现代化转型升级”为主题，与会人员重点围绕关键流程、内控体系建设以及决策管理权限方面，以“五化”闭环工作法、“总施工图”、“分施工图”等机制为遵循，按照新时代国有企业管理提升的重点任务，积极探讨、畅所欲言，在集团公司流程管理、人力资源管理、采购管理、职能权责划分等方面提出了切实可行、极具价值的建议和意见。

邵新怀强调，此次调研就是要真正了解基层在想什么、需要什么，发现和查找工作中的差距和不足，广泛听取广大职工群众的意见，全面梳理困扰集团发展的深层次、系统性问题，体察实情、分析问题、剖析原因，把问题研究透彻，把措施提准提实，着力解决职工群众关切关注的发展所需、改革所急、基层所盼、民心所向的问题，为今后的工作做打算，找思路。集团领导干部要深刻把握规律，坚持战略引领，加强科学管控，推进企业流程管理向集约化、精细化、精益化调整转变，全面提升企业管理的标准化、制度化、规范化水平。

吉林分公司、梅河分公司领导班子成员、各部（室）负责人参加此次调研。