为进一步强化烟长高速公路各参建单位质量管理及服务意识，近日，烟长总监办召开了烟长项目监理工作程序质量控制交流会，烟长分部副指挥长王威及各相关单位和部门主要管理人员参加会议。

会议对已开工项目的监理工作程序、试验检测程序、施工自检程序和质量控制要点分别进行交流和明确，要求严格加强材料和施工质量控制，强化自检和验收控制。会议还要求此项工作在以后新开工项目施工前要常态化，形成工作程序手册汇编，提升服务同时强化管理，确保实现项目建设目标。

会议强调，各参建单位一是要牢固树立领先意识，明确高起点和高质量发展目标，加强统筹协调，多措并举解决项目建设面临的困难，创造施工条件，避免前松、后紧，做到均衡生产，力争上游。二是要牢固树立责任意识，层层压实各项责任制度，确保各参建单位质量保证体系的有效运行，以管理提升为手段，强化责任落实，优质高效地完成建设目标。三是要牢固树立危机意识，密切关注进度、质量和安全生产趋势，防范风险，及时应对、处理生产过程中可能发生的风险，提前做好危机处理对策，为项目顺利实施奠定基础。四是要牢固树立精品意识，把工程质量摆在首要位置，严格按照工程标准建设，重点盯牢关键工程和质量通病治理，精益求精，树立质量标杆。

会议要求，各工区要提高认知，充分意识到本年度施工任务的艰巨性和紧迫性，根据既定目标，合理调配资源，紧抓关键节点，用扎实有效的工作措施推动项目建设。总监办将进一步加强工程质量管控，严把开工审批关、材料进场关、施工控制关、缺陷处理关和阶段验收关，确保巡视到位、旁站到位，坚持监管不弱、标准不降、要求不减，对不合格工程及材料重拳出击。同时对安全环保工作常抓不懈，使所辖范围施工安全始终处于受控状态，并以“绿水青山就是金山银山”的理念，将环境保护、文明施工工作落实到位。