1月29日下午，集团资本运营部召开2021年度部门重点工作部署会议，此次会议以全面学习贯彻集团公司2021年工作会议讲话精神为落脚点，以“勇担使命，行稳致远”为主题，立当前、谋长远、破难题、抓落实，扎实推动本部门各项工作实现新突破，为十四五开局做好准备,为助力吉高集团各项事业再上新台阶提供保障。

就如何开展下一步工作，会议要求，一是部门全体人员要统一思想、凝聚共识，团结奋进，统筹工作抓重点。要紧紧围绕集团确定的目标任务和重点工作，全力保障高速公路项目建设、运营等资金需求，做到精准把握政策变化和重大金融市场机遇，准确识变、科学应变、主动求变；对标重点工作目标，提升资产管理水平，推动资本运营效率，确保国有资产保值增值；把握稳中求进工作总基调，深化股权管理工作，推进企业高质量发展。

二是要分解目标聚焦重点任务抓落实。筹融资、资产管理、股权管理等各项工作要认真对照本年度工作任务再分解细化工作方案，落实具体责任人，坚持科学性、前瞻性、精准性、实用性紧密结合，确保集团公司2021年工作会议各项工作任务落到实处。同时要立足新发展阶段、贯彻新发展理念，加强融资风险管控的工作部署，逐步完善融资制度，细化业务流程；充分发挥集团AAA主体信用评级优势，不断探索融资新模式，优化公司债务结构，降低融资成本，做好防范化解债务违约风险攻坚战。继续强化资产管理工作，解决不动产登记难题，建立产权管理制度体系，合理配置和有效利用国有资产，为公司持续健康发展保驾护航。启动科技板块公司上市内部辅导，制定上市实施方案。对标世界一流管理，提升合规经营管理能力，进一步完善集团公司及所属企业违规经营投资责任追究体系建设，推动各类资源要素向主责主业集中，打通高速公路全产业链、供应链，健全生态链，实现集团公司做大做强做优。

三是要勇担使命，行稳致远。要结合自身工作安排，找准工作着力点，细化工作业务指标，扎实工作。要有“横刀立马，舍我其谁”的干劲，要有“深入虎穴，才得虎子的”闯劲，要有“一往无前，势如破竹”的冲劲，提高“善学”的本领，脚踏实地，勇担使命，主动担当，全面落实，实现工作新突破，开辟工作新路径，行稳致远，高质量完成年度目标任务,为吉高集团高质量发展，为交通强省贡献自己的力量。