1月6日，德惠分公司组织召开运营管理大提升工作动员会，分公司班子成员、中层干部、收费站站长、养护工区主任参加会议。

会议由党总支书记、经理付东春主持。会上，副经理王海峰宣读了德惠分公司运营管理大提升活动实施方案，对活动推进工作逐项进行了梳理，随后王海峰副经理与张格来副经理，分别对所分管的各项工作进行详细安排，要求全体员工要统一思想，提高工作效率，适应集团工作节奏和管理要求，推动各项工作落实到位。

会议要求，一是统一思想，提高认识，把全体职工的行动和意识统一到运营大提升的行动中，提升运营管理检查排名。二是加强领导，责任层层分解，层层落实，各司其职，确保活动取得实效。三是带好队伍，凝聚力量，实现工作中的新突破。四是坚持公平公正选人用人机制，给职工一个公平竞争的平台。五是夯实工作基础，注重日常管理，强弱项补短板，力争运营检查各项指标取得好成绩。六是运用好绩效考核制度，进一步优化干部管理，真正体现能者上庸者下，把国企改革三项制度落到实处。七是希望大家继续发挥能吃苦、能战斗，团结一致的工作作风，物尽其才，人尽其用，把本单位各项业务工作抓实抓细抓好抓出成绩。八是要把工作纪律、廉洁纪律挺在前面，坚决守住纪律这条“底线”绝不触碰纪律“红线”。九是安全生产是一切工作的前提和基础，一定要抓好安全生产管理工作。十是组织好本单位职工做好德惠分公司运营管理大提升活动传达和落实。

会议强调，分公司全体员工要时刻保持清醒头脑，奋发有为，切实以强烈的责任担当推动工作高效落实，并以此次运营管理大提升活动为契机，不断加强队伍建设，提升员工素质，促进工作高效运转，使分公司运营管理水平再上新台阶。