为全面深化国有企业改革，提高国有企业活力和效率，使国有企业能够实现高质量的发展，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《国企改革三年行动实施方案（2020-2022）》，中共吉林省委办公厅、吉林省人民政府办公厅印发了《吉林省国企改革三年行动实施方案（2020-2022）》，在队伍建设方面，明确提出要破除员工的身份限制，进一步完善管理人员竞争上岗、末位调整和不胜任退出等制度；在差异化薪酬分配方面，国有企业要建立健全按业绩贡献决定薪酬的分配机制，并实现全员绩效薪酬与考核结果挂钩。

为此，吉高集团认真贯彻落实文件精神，围绕公司发展战略和阶段性目标，以业绩为导向，健全完善企业内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的管理机制。集团实行全员绩效考核，形成了分级分序列、覆盖全员的“多元化、强激励”薪酬绩效管理体系，实现了收入能增能减。从绩效考核各等级超过1的系数比例设计上可以看出，卓越、优秀、良好占比为70%，也就是说有70%的员工，可以多得绩效工资；不合格比例只有10%，且仅为0.9系数，同比内蒙古、辽宁等其他省份不合格绩效系数0.6-0.8的设计上，体现了集团还是更多地从正向激励员工。通过绩效考核，破除了干好干坏一个样的大锅饭问题，真正实现了多劳多得、少劳少得、不劳不得。吉高集团以绩效考核结果为依据，进行末位调整，形成竞争择优的选人用人机制，进一步实现了管理人员能上能下、员工能进能出。

通过绩效考核与末位调整机制，提高了员工的竞争意识，激励了员工干事创业的热情，调动了员工的工作积极性，加强了员工的工作责任心，使员工有危机感、使命感和紧迫感。经过一年的运行，形成了争先创优、比学赶超、积极向上、人人争上游的良好氛围，为集团的高质量发展注入动力源泉。