集团审计工作部坚持把做好项目作为提升内审影响力和权威性的基础工程，把改革创新作为提升内审质量和水平的第一动力，准确把握国企内审工作发展的方向规律和职能定位，进一步解放思想、与时俱进，形成良性互动、优势互补，全力做好新时代国企内审工作。

一是加快转变内审理念，努力实现审计内容由针对财务收支的真实性、合规性检查向监督用权用钱、服务决策发展的管理型审计转变，审计目的由简单的查错纠弊、维护资产安全向防范风险、改善管理和促进增值增效转变，审计模式由事后审计向事前、事中相结合的全过程审计转变。在企业内审中重点突出问题导向、风险导向、绩效导向，落实“三个区分开来”要求，更好地服务企业发展。二是切实加大内审力度，不断拓展企业内审工作范围，逐步实现对企业所有业务活动的全过程审计，对重要事项做到全程跟踪、不留死角，对重大问题做到查深查透，努力以内部审计全覆盖推动提升企业经营管理效能。根据企业经营特点和要求，有针对性地拓展业务类型，加大对重大政策措施落实情况的跟踪审计力度，促进令行禁止。加大对经济管理、财务收支和效益情况的审计力度，促进提质增效。加大对内部控制及风险管理的审计力度，促进强化风险防控。加大内管干部经济责任审计力度，促进依法经营、尽责担当。三是着力提升内审价值，认真做好企业经营管理的常态化“经济体检”工作，严格落实内审发现问题整改责任，强化内审成果运用。对内审发现的共性问题，加强汇总分析，对系统性、趋势性、苗头性问题，及时提出有利于标本兼治的对策建议，努力为企业治理提供高质量的决策依据，有效发挥国企内审的建设性作用。

同时，进一步加强队伍建设，通过实战训练、交叉审计、专业培训、资格考试等方式，不断锤炼内审人员查核问题、评价判断和分析问题的能力，提升专业素养和业务水平。进一步加强制度建设，对照新颁发的内部审计工作规定，完善符合本单位实际的内审工作制度体系，保障国企内审工作有法可依、有章可循。进一步加强质量建设，把审计质量作为内审工作的生命线，总结、提炼、固化具有本单位特点的审计业务操作标准、审计人员行为标准、审计整改落实标准、审计结果运用标准，构建覆盖内部审计工作全过程、各环节的风险防控体系，有效防范审计质量风险。