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路桥公司:发扬工匠精神 打造优质专项工程


发布时间: 2020-08-11    浏览次数:

为确保公司2020年度专项工程有序开展,路桥公司扎实做好前期筹备工作,成立了四个项目经理部,完善了管理组织机构,为项目开展奠定基础。同时,在筹备阶段,路桥公司工程管理部及各项目经理部技术负责人认真钻研图纸,明确图纸设计意图及材料技术要求,并做了精细严密的项目施工组织设计和施工策划安排,以“未雨绸缪”的施工准备措施,管控施工风险。

下沉一线,现场指导。路桥公司领导班子多次深入各项目经理部实地调研,现场部署、协调、调度,逐项倒排工期、促使各工序无缝衔接,以工序保工期。以工程质量为生命线,将质量管控作为首要任务,严把材料质量关,做好事前控制;严格控制转序质量,做好事中控制;严格进行工后检验,做好事后控制。

强化进度管控,工期分秒必争。为充分调动施工参建队伍工作积极性,加快施工进度,路桥公司及各项目经理部共同开展了“举旗帜,勇担当,大干60天”活动。在攻坚冲刺阶段,从管理机构到施工工艺形成全方位施工战略部署,齐心协力,朝着完成目标奋勇拼搏。6月30日凌晨2点18分,历时43天,第四项目经理部在规定工期内圆满完成了长春西北环绕城高速养护专项工程全部施工任务。

把脉建设质量,落实安全保障。施工过程中,各项目经理部严格把控原材料进场验收。对于工程施工工艺,强调精细化品质管理,形成材料到场检查跟进,全过程跟踪监督的管理体制。对于施工过程存在的质量问题,执行“以点带面”的自查自纠模式。深挖原因,杜绝将整改停留于表面形式。

制定项目技术教育培训计划,定期组织开展教育培训。各项目经理部组织技术人员及时对现场的新技术、新工艺进行汇总整理和推广学习。加强各技术部门对现场技术指导服务工作,技术人员积极主动深入一线进行现场指导。

为确保作业人员人身安全,各项目经理部还制定了相关应急预案方案,在施工过程中,专职安全员协助地方交警全过程监督管理,切实按照“高起点、标准化、严要求、强落实”的管理体系,以“零事故、保安全”的目标践行对员工守信、对企业负责的使命。